通過科內(nèi)發(fā)布“分工結(jié)構(gòu)圖”、“行文規(guī)范”、“績效考核方案”、“周例會(huì)制度”等一系列舉措，明確個(gè)人分工職責(zé)、強(qiáng)化辦公素質(zhì)、明確個(gè)人收入與工作成效關(guān)聯(lián)、加大對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的跟蹤機(jī)制，確定各項(xiàng)舉措的及時(shí)落地、反饋，將各項(xiàng)工作實(shí)行閉環(huán)管理。科室整體工作氛圍及素質(zhì)、能力均有較大提高。

晉城市在2022年3月、8月、11月、12月大部分時(shí)間處于靜默狀態(tài)，嚴(yán)重影響正常醫(yī)療秩序。在院黨政的領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)員工的共同努力下，通過強(qiáng)化管理、服務(wù)臨床使平均住院日、平均住院費(fèi)用下降均較滿意，日間手術(shù)占比及危重患者患者占比明顯提升。

做為“新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”負(fù)責(zé)人，牽頭組建晉城市方艙醫(yī)院，帶領(lǐng)員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為我院爭取到了大量資金、物資、設(shè)備，并通過實(shí)際成績獲得了晉城市政府及衛(wèi)健委的高度認(rèn)可，同時(shí)建立了良好的溝通渠道及方式，極大地提升了我院的社會(huì)聲譽(yù)。